Лідія Войтенко

ментор

Не для кожного, і варто зрозуміти чому

Роль генерального директора сьогодні вимагає набагато більше, ніж формальний статус у трудовому договорі. Як кар'єрний ментор, який протягом п'яти років обіймав посаду менеджера з підбору персоналу в будівельній галузі, я бачив достатньо випадків, коли люди приймали цю позицію занадто легко, а потім не витримували навантаження. Основна проблема полягає в тому, що відповідальність накопичується, а контроль часто залишається ілюзорним. Ви відповідаєте за фінансові результати, за людей, за відносинин з підрядниками та державними органами, але багато рішень залежать від зовнішніх факторів, на які ви не впливаєте. Це створює хронічний стрес, який не кожен здатний тримати роками. Якщо ви звикли до чітких інструкцій та передбачуваного графіку, ця роль вам не підійде. Генеральний директор працює в умовах постійної невизначеності. Кожен день приносить щось, чого ви не очікували. Серед тих, кого я консультувала, були й такі, хто вважав що посада автоматично означає повагу та стабільність. На практиці все навпаки. Без здатності приймати невдалі рішення і продовжувати працювати далі, в цій сфері довго не затримаєтесь. Не раджу обирати цей шлях тим, хто шукає комфорт.